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Los gerentes son juzgados por los resultados que entregan— y más que nada, esos resultados giran en torno a la habilidad de delegar y supervisar.
Te sorprenderás cuan eficiente y fácil de manejar se convierte tu equipo cuando hayas dominado estas habilidades. Esta práctica guía de bolsillo revela estrategias comprobadas para estimular el desempeño y la productividad de tus empleados. Cuando se hace de la forma correcta, la delegación y supervisión le permiten a tus empleados a aprender, a crecer, y a ser más capaces. Tu éxito subirá vertiginosamente a la vez que incrementes la calidad y cantidad de los resultados, cimentes la lealtad, el involucramiento y el compromiso de tu gente.
El lector podrá:
• Definir el trabajo, asignarlo, y establecer niveles de desempeño específicos y mensurables.
• Combinar las habilidades con los requisitos del trabajo.
• Administrar mediante objetivos para delegar tareas a largo plazo a miembros de equipo más confiables.
• Monitorear, controlar y mantenerse al día con los proyectos con un mínimo esfuerzo.
• Convertir el delegar en una herramienta de enseñanza para construir confianza en tu equipo.
• Proporcionar realimentación y obtener una participación activa.
• Evitar delegación opuesta.
• Hacer tiempo para enfocarte en tareas que solamente tú puedes realizar.
Este libro me aclaró el porque no lograba delegar y me enseñó pautas prácticas para delegar es muy sencillo y fácil de leer pero es lo Que hace falta para poder entender el porqué no logramos delegar, desde el primer día comencé a poner en práctica.
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Acerca del autor
Brian Tracy
Autor y conferencista especializado en desarrollo personal y profesional. En sus libros aborda las metas, las ventas, el liderazgo y la gestión del tiempo.
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